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2015年7月11日上午09:00時在公司五樓會議室召開專題大會。會議由公司董事長、總經(jīng)理張允忠主持，黨委書記陳海龍、副總經(jīng)理張秉瑜、姜紅萍、秦建峰、葉皓及各車間、部室、儲運(yùn)分公司班段長以上管理人員、管理部室全體工作人員及職工代表100余人參加了會議。

會議首先由公司班子成員就各自分管的工作上半年完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報，并對下半年工作進(jìn)行安排。

董事長兼總經(jīng)理張允忠傳達(dá)6月13日集團(tuán)2015年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會精神。在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，集團(tuán)公司要求我們做到：一是保持清醒頭腦，認(rèn)清被動形勢，直面當(dāng)前存在的問題和困難，拿出對策；二是保持定力，積極作為，穩(wěn)增長，扭虧損，增強(qiáng)責(zé)任意識，努力完成全年的工作目標(biāo)；三是轉(zhuǎn)型升級，降本壓費(fèi)，對標(biāo)增效，積極開展各自的工作，拿出措施，增加倉儲收入，加快炭素資產(chǎn)處置；四是保持穩(wěn)健，應(yīng)勢而為，編制好"十三五"規(guī)劃；五是確保"三嚴(yán)三實(shí)"專項教育抓緊抓實(shí)，抓出成效。要把"實(shí)"字當(dāng)頭，"干"字為先，"實(shí)"字上著力，"干"字上著手，敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)解決"不嚴(yán)不實(shí)"的工作狀態(tài)。

會上張總通報了工投公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況并對下半年主要工作作出安排。一是拓展鐵路專用線資質(zhì)，做好儲運(yùn)招商攬儲業(yè)務(wù)。二是保持電解槽正常生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)工業(yè)高純鋁，增加產(chǎn)品附加值。三是抓緊炭素公司資產(chǎn)處置，盡快變現(xiàn)，以及剩余職工的分流工作。四是繼續(xù)做好財務(wù)融資。五是安全生產(chǎn)方面，開展"安康杯"、做好職業(yè)病、安全等專項和特色活動，嚴(yán)字當(dāng)頭，貫徹到位。六是商務(wù)中心及職工公寓樓項目完善手續(xù)、做好招商。七是積極配合集團(tuán)做好10萬噸/年電解鋁項目及5萬噸/年特種鋁合金項目的效能監(jiān)察工作。

會上張總還通報了"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育活動對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、成員和中層干部進(jìn)行征求群眾意見的情況，以及公司層面和各部門存在的突出問題，并逐一對每個車間、部室存在突出問題進(jìn)行點(diǎn)評，對各級管理人員提出了具體要求。強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)執(zhí)行力，對照"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育活動，自己檢查自身存在的不嚴(yán)不實(shí)問題并加以改正。做到面對危機(jī)，要有危機(jī)意識，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，上下團(tuán)結(jié)克服困難，努力扎實(shí)工作。

他強(qiáng)調(diào)，一個成功的團(tuán)隊不僅需要主動付出更需要合作和配合，團(tuán)隊精神和敬業(yè)精神是企業(yè)的螺旋槳。有問題就改正，改正的過程就是學(xué)習(xí)進(jìn)步的過程，也是個人提升閱歷的過程，希望大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，共同努力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)努力奮斗。

最后，黨委書記陳海龍說，這次會議更像一次民主生活會，張總把自己、班子和各部門、車間存在的問題逐一擺出來，并針對性地提出要求，各部門會后要認(rèn)真做好本次會議的傳達(dá)落實(shí)，按照"三嚴(yán)三實(shí)"要求，加強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際努力完成各項工作。